Feedback

Grundsätzliches 
 Regelmäßiges konstruktives Feedback ist wichtig, denn es ist eine Chance auf Entwicklung.  
 Trotz und gerade wegen der selbstbestimmten, freiberuflichen Arbeit innerhalb der ZKB wollen wir eine gute Feedback-Kultur im Team etablieren. Statt klassischen Mitarbeitergesprächen wollen wir “Peer-Feedback” etablieren. Ziel ist ein häufigerer und kontinuierlicher Feedbackprozess mit wechselnden anlassbezogenen kleineren Gruppen. 
 Feedback kann jederzeit eingefordert werden. Für Peer-Feedback Gespräche sollte ein Vorlauf von mind. einer Woche gegeben werden. Der Feedback-Nehmer schickt eine Anfrage (inkl. Fragen s.u.) an von ihm ausgewählte Menschen (max. 5), die unabhängig von ihrer Rolle aus dem gesamten Team kommen können. 
 Vorbereitung 
 Die Feedback-Geber bereiten sich einzeln auf den Termin anhand der mitgeschickten drei Leitfragen vor. 
 
 Weiter so: Was kann [Name] gut? Was ist dank ihm oder ihr gut gelaufen? 
 Idee: Wo ist Entwicklungspotenzial? 
 Highlight: Was macht [Name] einzigartig / besonders toll? 
 
 Feedback sollte … 
 … aus der Ich-Perspektive formuliert sein. … nicht bewerten oder verurteilen. … auf Beobachtungen beruhen und nachvollziehbar sein. … konstruktiv sein. … konkret und klar formuliert sein. … sich auf veränderbare Eigenschaften und Themen beziehen. … nicht ungebeten vorgetragen werden. 
 Hinweis, für gutes Feedback